一场大戏落下帷幕 迅雷进入雷军时代会更好吗?

  • 日期:11-30
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一场大戏落下帷幕 迅雷进入雷军时代会更好吗?

Thunderbolt,一度几乎淡出人们的视线,今年成为了更多的头条新闻。首先,在引入了赚取高额利润的组织者大云之后,出现了一部名为《龚都》的大戏,现在该剧已经告一段落,迅雷也经历了巨大的变化。

霹雳在前一天因内乱多次出现在舆论风暴的视线中,在平静了一周之后又发布了重要消息。 12月12日晚,迅雷正式宣布迅雷创始人邹胜龙辞去董事长职务,由小米科技高级副总裁王川接任

经过14年的开拓工作,迅雷公司已经从零开始上市。迅雷已经从一家曾经让腾讯在安装软件下载后感到紧张的公司变成了一家很少被提及的穷困潦倒的公司。迅雷的邹胜龙时代结束了。

邹胜龙的退位并不奇怪 经过14年的紧张工作,邹胜龙退出江湖的疲惫早已昭然若揭。 早在两年前,当他接受媒体采访时,他曾几次提到,他希望在三到五年后退居二线,回到母校杜克大学(Duke University)攻读生物技术博士学位,然后进行一些相关投资。

接近邹胜龙的消息人士告诉媒体,邹胜龙近年来健康状况不佳,加上长期渴望去美国与妻子和孩子团聚,可能是这种完全权力下放的部分原因。 这是他一年内第二次提出自己的职位:今年7月陈雷接任迅雷CEO后,邹胜龙已经放弃权力,逐渐淡出迅雷的日常事务。

谁的霹雳?

此次人事变动的时机相当敏感:迅雷旗下两家子公司网心科技(Netheart Technology)和迅雷大数据(Big Data)宣布和解后一周,邹胜龙的退休让人们怀疑此次人事变动是否与内乱有关。

此前有媒体报道称,双方和解是由雷军调解的:雷军和陈雷都参加了乌镇互联网大会。在12月4日的采访中,陈雷透露了和解的含义。小组访问几个小时后,迅雷官方网站正式发布了和解的联合声明 经过双方五轮激烈争论后,在盖有两家公司公章的公告中,雷讯大数据的“利润传递”、高级副总裁于飞的停职、陈雷玩硬币不再被提及,雷讯集团也不再对媒体关于内讧做出任何回应。

邹胜龙的离开意味着几乎老迅雷的所有老成员都已经离开:迅雷上市后,联合创始人程浩于2016年初宣布离职,首席财务官吴涛于今年9月宣布离职。 迅雷上市时的四位副总裁中,张玉波陪同迅雷去看了分拆。魏永刚离开去开创自己的事业。李翔的情况不明,但2014年后没有媒体报道。只剩下于飞了,他前天和陈雷发生了争执。

接替邹胜龙的董事长是雷军投资迅雷空后倒下的三名董事之一。他也是小米的第八位联合创始人和王川,王川在今年11月底刚刚被提升为小米的高级副总裁。 他负责小米电视、小米盒和小米智能音箱业务,今年业务蒸蒸日上。他甚至帮助管理雷军的小米手机。 从当晚媒体的回复判断,王川仍将负责小米电视的业务。迅雷的管理也应该像小米手机的管理一样“有所帮助”。

王川“帮助”雷军管理公司已经不是第一次了。 雷军在金山的时候,经常向王川征求管理方面的建议。后来,他干脆邀请王川来打理公司,并请他担任金山的首席执行官。王川在雷军的弱势下辞去执行董事职务,并承诺每周只在金山呆两天,但据说王川有时一周四天去金山。 在管理上削减,招聘上招聘,帮助金山走上正轨

从小米和金山的三位高管到董事会,再到雷军邀请逐步接任首席执行官的陈雷,再到王川接任董事长,迅雷的高管完全被雷军的新迅雷所取代

迅雷在其存在的14年中,凭借其强大的技术,一度成为下载行业的巨人。它在个人电脑时代的全国应用并不比当时的腾讯差。 然而,下载软件盗版的原罪、监管风险和网络游戏的兴起,使得迅雷的处境越来越尴尬,只能寻求转型。 讽刺的是,迅雷以“快”开始,它的名字暗示着“下载速度达到了闪电般的速度趋势”。然而,移动互联网发展后,浏览器、视频、游戏、应用商城、图片等风口犹豫不决,发展缓慢,一再错失转型机遇。

迅雷的互联网上半年出人意料地开始,绝望地结束 下半场,雷军选中的陈雷和王川将一起掌舵。旧船迅雷还能找到自己的踪迹吗?

霹雳,怎么了?

像一群上世纪90年代初回到中国创业的企业家一样,迅雷的创始人邹胜龙有着良好的家庭背景和在海外着名大学计算机系留学的背景。 他去美国进行高中交流,在威斯康星麦迪逊大学完成计算机科学本科学位后,获得杜克大学计算机科学研究生学位。 程浩是邹胜龙在杜克的同学 这两个人选择了与他们的老朋友李彦宏相似的道路。毕业后,他们在硅谷工作了几年,然后回家创业。

“因为在美国,人们不太舒服,尤其是在硅谷,当时我很年轻而且单身,觉得家里的机会更好,所以我想回到我的国家去做一遍又一遍的事情。 ”程浩说

经过这场磨难,雷电爆发了

在决定创业后,在百度工作了一年的程浩带着两个大箱子,乘25小时火车去深圳。他在邹胜龙家呆了三天。两人在蛇口玫瑰园附近租了一间卧室和办公室,并开始写代码创业。

最初,程浩和邹胜龙想建立分布式存储系统来满足大容量邮箱的需求,但六个月后,发现市场需求并不强劲。 然后,他们分析了五种主要的互联网产品:搜索、即时消息、门户、电子邮件和下载

当时,百度在搜索,腾讯在沟通,三大门户也控制着电子邮件市场。唯一的机会是下载它。 尽管flashget当时占据了80%的市场份额,但他们相信自己的技术能够超越“特快列车”

在早期,代码是由几个人在凌晨2点写的。2004年初,漏洞百出但下载速度极快的迅雷诞生并获得了IDG 200万元的天使投资。

迅雷诞生于2004年。《闪电侠》中的侯唐嫣迷上了《魔兽争霸》,闪电侠的复兴停滞不前。这样一个毫无意义的机会让迅雷有机会发挥它的力量。

由于下载速度快,迅雷赢得了金山等游戏厂商的支持和推广。 程浩和邹胜龙做了同样的事情,与主要游戏制造商对接,在半年多的时间里,他们拥有了最早的数百万用户。大约在2007年,迅雷达到了事业的巅峰。 高峰期,用户装机容量超过4亿。除了安装QQ之外,每一个电脑用户都是迅雷(Thunderbolt),其安装容量不低于QQ。 公司和服务器的数量正在迅速增长。邹胜龙和所有迅雷人都希望超越腾讯。

霹雳的确让马花藤紧张。正如邹胜龙所预测的,迅雷在下载领域的确赢了 在迅雷巅峰时期,大量腾讯员工跳槽到迅雷。为了加强战略防御,腾讯推出了QQ Cyclone,但这款防御产品无法与迅雷竞争。 他不仅成为了下载领域的领导者 另外,在国内用户没有支付习惯的情况下,培养了用户的支付习惯。

然而,叶澄小荷和白烨小荷,当迅雷依靠下载起步时,电信运营商继续提高互联网接入速度和国家对盗版内容的打击,导致互联网上的种子和来源越来越少。无人下载的霹雳变成了鸡肋。 迅雷躲过了所有竞争对手,却发现下载市场已经成为一个泡沫。

版权问题也使得迅雷的上市非常困难。首次公开募股变成了为期四天的美国之旅。 此后首次公开募股被推迟了三次。

如果环境的恶化仍然是一场自然灾害,迅雷在移动互联网上的反复失败是人为的 进入移动互联网后,用户仍然有下载要求。雷讯本可以抓住这个机会转变成移动浏览器和移动应用商城,继续下载业务。然而,由于缺乏移动思维,基于个人电脑的手机雷讯应用磊击倒了用户,失去了好机会。

下载受限后,迅雷手表播放器的所有者迅雷应该有第一次机会做视频业务。迅雷也是第一家自愿支付版权费的公司。然而,随着版权费的上涨,迅雷很快退出了几个视频网站版权竞争的战场。 科技媒体泰格Smell.com曾将迅雷的失败归咎于创始人邹胜龙的吝啬。在最合适的时候,迅雷出乎意料地发现其账面现金高于市场价值。

迅雷除了没能在成功的风口上飞行之外,还在游戏中绕道而行,迅雷匆忙赶到医生那里。 2008年,程浩亲自投资,并将迅雷的股份转换为一家游戏子公司的股份。在巨大的压力下,他开始了游戏操作。然而,程序员来自的公司缺乏操作经验,不适合游戏操作。游戏操作最终失败了。

最让人无奈的是迅雷主要下载业务的衰落。 在过度依赖下载后,迅雷将下载视为利润而非服务。为了盈利,迅雷的用户体验变得极其糟糕,成为一款允许非付费用户下载有限的当前、充满弹出窗口、直播和游戏广告的软件。 这种恶性循环也导致了迅雷用户和口碑的下降。

在2015年首次公开募股之前,迅雷已经成为一家有点奇怪的公司。

在2015年上市之前,邹胜龙告诉媒体,“上市的确是一把非常典型的双刃剑。” 我的观点如下:首先,公开上市就像结婚一样。存在心理年龄问题。当你老了,如果你不结婚,你会感觉不到什么,但是其他人会有意见。这是一个非常现实的压力。

其次,上市是迅雷的成年礼。上市后,你可以去不同的场合。 如果你不上市,你是一个非主流企业,但上市后,你有一个成年人的责任。 上市并不总是阳光明媚。它将带来适应新环境和承担新责任的压力。 “

事实证明,2015年确实是迅雷的转折点。在这一年,霹雳,一个老女孩,与雷军结合 雷军的金山和小米分别注资,持有超过40%的股份。雷军已经成为迅雷的最大股东。得益于小米的推广,迅雷在2015年顺利上市。 经过十多年的开拓工作,邹胜龙和程浩终于实现了他们的梦想。

你能翻身吗?

小米和迅雷没有整合点。雷军为什么投资被移动互联网抛弃的迅雷,成为迅雷的股东?雷军投资迅雷后,有些人甚至开玩笑说是因为雷军姓雷。 雷军在他的演讲中曾经解释过与迅雷的婚姻:当他投资时,他看重的不是下载或会员资格,而是迅雷的CDN技术。

“前年年底邹胜龙给我讲这个故事时,我深受感动。我认为这是对整个云服务市场的颠覆性创新。 邹胜龙已经告诉我很多次了。我的理解是迅雷已经在这个领域积累了十年的技术。它的目标是将空闲带宽资源、计算资源和存储资源连接在一起,然后提供给需要它们的人。 邹胜龙给我讲了这个故事。我太兴奋了,好几个晚上都没睡好。 ”

让雷军兴奋了几个晚上的是“水晶计划”,它是CDN和柯凡云的前身,引起了很多关注。这是邹胜龙亲自掌握的业务,也是程浩认为的一个重大转变。它是让迅雷用户贡献他们的带宽和存储资源给迅雷,以降低公司的流量消耗成本。同时,经过打包和优化后,出售给视频、直播和网络磁盘服务流量消耗大的公司,以共享经济的方式创新CDN市场。

但是在邹胜龙的管理下,水晶计划并没有成功。迅雷的股价大幅下跌,一度跌破发行价。一些媒体甚至说雷军应该残忍地更换首席执行官。

对此,雷军说:“当股价暴跌时,我的脸不红,我的心也不跳。” 我相信这是一个颠覆性的东西,它问世后,将对整个行业产生巨大的推动作用。 “

但是如果你的脸不红,不跳,并不意味着雷军不行动 上市前,雷军就已经开始改革迅雷。首先,陈雷受滕旭云的邀请负责CDN业务。

与邹胜龙相似,陈雷出身于中产阶级家庭,很小的时候。他从高中开始编程,在清华大学和德克萨斯大学学习,在谷歌工作一段时间后加入腾讯。 但是不像邹,陈非常擅长在复杂的商业模式中找到一串商业密码。

陈雷在2012年初掌管腾讯广迪通。不到一个月,他的收入翻了两番,超过了100万天的收入,到年底,他的每日收入超过了500万英镑 他负责的Qzone开放平台曾占该行业总自来水的近50%。 一些媒体表示,陈雷视野开阔,可以从首席执行官的角度看待这个问题。至于离开腾讯,最大的原因是大公司“无法满足他们的野心” ”他想创业,但雷军说服了他。有报道曾指出,在网心科技八个月的准备工作中,陈雷与雷军进行了五次“漫长的深夜会谈”。 2014年11月,应迅雷大股东雷军的邀请,陈雷正式成为迅雷首席技术官,成为迅雷十多年来第一个正式任命的首席技术官。同时,他还担任迅雷的网络心脏技术首席执行官。 2017年6月底,他成为迅雷首席执行官兼董事。

加入迅雷半年内,陈雷带领团队推出迅雷云计算业务的两大产品:迅雷盈利能力和CDN

其中,“利润丰厚的金钱宝藏”是好玩云(Pleactive Cloud)的前身,这是一款具有计算和存储功能的路由器,售价250元。用户用它来出售空闲带宽和存储,迅雷支付现金补贴,然后迅雷向视频网站公司的客户出售带宽,也称为星域CDN。在这种模式下,价格比普通CDN公司低一半以上。 对于用户来说,一台机器每月可以赚25元,10个月就可以收回成本。 然而,1.0产品的缺点是显而易见的。一方面,迅雷目前只有30万台机器出售,规模有限。 强调稳定性的视频直播客户对分布式CDN有顾虑,导致价格低但销售情况不理想。 另一方面,补贴用户让雷讯损失越来越多,所以雷讯一直在控制赚钱的销售和控制销售,CDN就越难卖给B公司,形成恶性循环。

我怎样才能解开这个结?

陈雷盯上了数字硬币和区块链 迅雷指的是区块链技术和假币的运行机制,将其改为“玩客云”,给用户一种叫做“玩客币”的虚拟货币,而不是寻找黄金补贴。 每天大约有163万枚游戏币在网上分发。 全年总计约为5.9亿英镑 然后逐渐减少

这是一个完美的设计。虚拟货币可以吸引用户,免费带宽和存储可以解决高成本问题。 开发更多用户,最终形成拥有数百万甚至数千万节点的分布式计算网络,这甚至可能颠覆传统的CDN和云计算网络。

2016年,基于对直播渠道的预期,陈雷和他的团队迅速推出了星宇CDN的新直播产品。到目前为止,他们已经捕获了100多个直播客户,包括小米、爱奇艺、快手、莫莫、熊猫直播和比利比利。在星宇有线电视网的官方网站上,第一个代言人是王川,小米电视台的负责人,他现在接任迅雷的董事长 他介绍说,在CDN创新直播技术的支持下,小米电视和小米盒即使在直播大型活动时也能表现出色。 今年春节期间,小米电视和小米盒成功播出了包括央视春晚在内的九个春晚节目,实现了零缓冲和零失败。

截至2017年第一季度,迅雷云计算业务自上市以来已实现连续七个季度的高增长,成为迅雷的主要收入引擎之一,并全面完成迅雷向云计算战略计划转型的商业登陆 正是陈雷和他领导的网络心脏技术推动云计算业务发展至今。 有趣的硬币诞生了。 Thunderbolt使用虚拟货币,如来宾货币,而不是现金来支付用户。Thunderbolt利用用户的带宽和存储资源,不花钱。迅雷在货币投机者中也很受欢迎。 这也是陈雷成为首席执行官的主要原因。

但是在政府打击假币的环境下,玩假币是拯救霹雳的救命稻草,还是打开了潘多拉的盒子?

上周末,迅雷公司宣布将有趣硬币的名称改为链接,其功能不会改变。 陈雷一再向媒体强调,玩客币不是ICO,而是类似q币的代币。 然而,对于为什么类似于q币的玩家货币如此受欢迎,业界有不同的看法。

“政府不允许投机假币。当然,他说这不是假币。至于它是什么,每个人都知道 ”一个链克玩家这么说 一名员工对陈雷的评价似乎也揭示了这个秘密 ”(陈雷)头脑灵活,思想先进,模式多样。他最近一再告诉我们不要购买雷讯股票。尽管它在上升,但由于利益关系,这一点可能还不清楚。 他的目标是以网络为核心独立上市。 “

根据现有数据,在硬件方面表现出色的王川非常支持星域的CDN模式。他的到来会带来什么变化?

方圆,你觉得怎么样?