解读东风日产背后的体系力,回归初心务实尊重是关键

  • 日期:08-16
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眨眼之间,其中一半以上是在2019年,汽车公司已经开始了今年下半年的最新销售。与此同时,汽车公司在今年上半年一直在努力,现在他们终于迎来了他们必须面对的年中综合评估时间。

自从过去30年中国乘用车市场首次出现负增长以来,暗流的市场竞争无疑增加了很多。去年,当预计今年冬季汽车市场将有所改善时,整体销售量的减少也表明2019年汽车市场的严峻形势并未得到改善。

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受行业相关政策的引入和国家五种模式转换等一系列复杂因素的影响,国内汽车市场变得极为复杂,市场竞争日趋激烈。在这个复杂多变的汽车市场环境中,东风日产已成为中国的一家合资汽车公司,具有一系列优势和战略,并尊重市场,客户和合作伙伴的行为。并且仍然坚定地站在热卖的第一线。

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事实上,从已经恢复平静并开始全面洗牌的中国汽车市场来看,不难发现另一个值得关注的点:就是日本出现了两极分化和崛起。从目前的情况来看,德国和日本公司仍然跑赢中国市场,但日本的表现更好。日本市场的不断扩张已经摧毁了德国体系。虽然日本市场的份额差距接近2个百分点,但从动力的角度来看,日本市场份额要快于德国市场。进一步侵蚀法国,英国乃至美国的市场份额,德国和日本双寡头的形势正在慢慢形成。

许多热销模式全面增加,引领获胜密码的方式

它能够真正引领汽车市场衰退的方式,即数以百万计的汽车公司保持稳定的销售增长,其背后是东风日产的系统动力。根据东风日产的最新销售数据,东风日产2019年上半年终端零售总额达到532,105辆,同比增长0.3%,并保持稳定的市场增长趋势稳定强度;

在市场份额方面,1至5月东风日产的整体市场份额增长至5.9%,合资非奢侈品牌的市场份额达到10.1%,这是东风日产上半年的表现。非常抢眼。

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从模型产品层面来看,1月至6月舒适营地的累计营销量为252,603。其中,“家用汽车大师”轩逸1月至6月累计销量为209,557辆,同比增长4.6%,领先中国汽车市场;第七代天翼ALTIMA迎来了销量和口碑的双重升级,6月份终端售出8002辆,订单达到10,923辆,单月增长34.3%。这也使第七代天翼ALTIMA在日本三大B级车中脱颖而出。

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在SUV阵营中,负责日本SUV数月的齐军在上半年累计增加了105,603辆,并继续保持9.3%的高增长率,并继续实现自我突破下一个百万。 1 - 6月新增黑客的累计终端销售量为77,472台,同比增长10.5%,在市场领域处于领先地位。金科的表现更令人欣慰。 6月份,终端销量为4,877辆,同比增长73.4%,让更多的“金科青年”体验到精彩优质的移动车生活。

此外,在动态阵营中,该公司还在6月份报道了一个好消息。 “健康指数”领先同级,荣获C-ECAP最高星级白金奖,终端销量达到6505,同比增长13.1%;与年轻人一起,蓝鸟在6月份的终端销量为4,773辆,同比增长43.3辆。 %,对轿跑车市场的强烈攻击。

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领先的方式不是企业口号,而是在不可预测的市场中获胜的密码。在一个不可预测的环境中,只有不断奔跑,前进,并在进攻中学习才能使品牌立于不败之地。这一点是东风日产在努力推动和积极实施后所表现出的强大的自律和系统力量。就像今年的国家五路6移交,增值税减免政策回应,“7天质量无忧”发布和日产家庭日的建立,表面上看到客户服务的升级,更深层次,那就是东风日产16年来的文化沉淀结果。

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与过去汽车市场环境没有变化相比,产品和营销的驱动力可以给汽车公司带来短期影响。但是,从长远来看,技术和文化的双核驱动将更加具有前瞻性。今年上半年,东风日产积极推进日产制动的技术品牌,实现开放式创新,坚持以技术为动力。与此同时,东风日产作为“非典型的合资和非典型日本制度”,也融合了东风集团的奉献精神,日产的卓越和服务意识,以及民营企业在制度和文化方面的快速反应。具有市场化的独特文化基因。因此,技术和文化的双核心驱动使东风日产能够看到随着整体市场的下滑,如何在逆势趋势中保持稳定增长。

尊重市场,客户和合作伙伴,努力以真实和务实的态度回归原始的心灵

如今,在沙尘市场的这一大浪潮中,现实务实,回归初衷,防范傲慢与傲慢,显得尤为重要和宝贵。只有尊重市场,并以尊重市场的态度,才能真正引领潮流,抓住风口浪尖。

显然,东风日产与其他品牌有着不同的市场尊重感,这正是今年上半年东风日产的一系列前瞻性战略布局。

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其中,“国六B”的前瞻性布局是东风日产对市场的尊重的一个主要体现。今年7月1日,国家第六阶段车辆污染物排放标准在广州和深圳首次实施。当一些汽车公司仍在忙于响应国家第六标准时,东风日产在2018年6月至2018年12月的短短7个月内完成了从国家5到国家6的过渡。赢得了全国六次攻击。东明日产的车型占工业和信息化部批准的首批车型的50%。目前,轩逸,天竺,旗云,宇科,楼兰等主要销售模式也获得了国家第六届B的认证;截至今年2月,全国第六款车型的产量占总产量的近90%,更新后的产品也已铺设。市。

在从第五国升级到国家六大产品的背后,东风日产对市场和政策的判断也是对产品布局,研发,制造,品牌营销,服务和其他全价值链的有力支持。客户至上的理念。已完成国家六B认证的主要车型的主要售价保持不变,这也是东风日产尊重市场,尊重市场和尊重客户的强劲表现。

的有效联系密不可分。在未来产品开发和储备的基础上,建立互信互利的可持续合作模式,形成东风日产团队和供应商体系独有的独特合作链,确保东风日产战略的实施。护航。

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此外,基于未来市场的新趋势和整体考虑,东风日产迎合潮流趋势,合资先锋率先测试新能源汽车,并在合资营,国内首创纯电动汽车轩逸。到2022年,东风日产将继续加速推出更多新能源和至少五款电动车型的混合动力汽车,这将占电动车销量的30%,并将逐步引入汽车网络,自动驾驶仪和电动汽车 - POWER等先进技术为用户提供了更方便,更智能的旅行解决方案。

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列出了具有重要战略意义的新黑客。东风日产在充分了解市场和消费者的基础上,逐步打破固有的细分市场体系。从消费者的角度来看,整车看得更完整。周期。

东风日产将毫不犹豫地花费成本,花费精力,为黑客的中期变革投入精力,以更实惠的价格为消费者提供更多更好的设备,及时响应国家增值税减免政策并发布优惠政策,因为产品和服务是消费者真诚的诚意。东风日产希望以这样的方式回馈消费者,并开展对消费者的关怀。

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东风日产乘用车公司副总经理陈宇表示,东风日产一直强调尊重客户。这是过去16年来深刻的文化沉淀。它是一个深入的全价值链系统,系统意识和初始内心由内而外。客户是我们业务发展的重要基础,也是未来挑战新的中期业务计划的关键部分。

牢固树立客户意识是东风日产永恒的问题和目标。 2019年,东风日产追求“以客户为导向”的市场竞争力,充分发展后期市场,再次率先进入新的发展时期,在全价值链中全面贯彻“客户至上”的文化。积极表现出尊重。客户的决心。

不仅如此,东风日产还在2010年率先打造了“服务意识”品牌,为客户提供专业,专注的服务。 2019年,“精神服务”品牌进一步升级,致力于在同一水平上创造最专业,最智能的服务,并以“共创价值,共同繁荣”为企业宗旨,心灵和建设美丽的“信任”,“安全”,“责任”,“创造”,“关怀”和“幸福”的概念和情感起点,并与数百万车主建立日产家庭。

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东风日产在务实上尊重回归原心的同时,也在今年上半年与合作伙伴取得了很好的成绩。其中,经销商人才体系的发展得到了蓬勃发展,并形成了完善的经销商人才培养体系。从“选择,教育,使用和保留”四个维度,构建了整套岗位的增长模型。增长模式取得了一定的成果。数据显示,2016 - 2018年东风日产销售顾问的平均战斗力分别为8.9辆/月,9.8辆/月和11辆/月,效率得到有效提升。在当前竞争激烈的市场环境中,告别广泛的运营和提升业务能力,成为东风日产与经销商合作伙伴共同赢得胜利的途径。

整个主题的均衡发展,以及2022年的长期战斗

在整体环境衰退的上半年,东风日产以超越市场,尊重客户,市场和合作伙伴的成果,提供了满意的答案。这些成就也得益于东风。日产背后的强大系统力量。上半年的结果只是东风日产开始未来的预购。 2022年合资品牌的前三个挑战是东风日产目前的目标。

2019年将是东风日产的关键一年。因此,为了实现2022年的目标,东风日产需要在销量,市场份额,客户满意度,经销商收入和品牌敏感度方面实现。全面发展。东风日产尊重市场,尊重客户,尊重合作伙伴。面对2019年,我们将在研发,制造,营销和人员培训领域形成高效,高效的运营。质量改进。

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其中,东风日产将通过智能布局巩固品牌的核心竞争力。未来,东风日产将逐步引入智能驾驶,智能电源和智能互联三大领域的领先技术和产品,为用户提供更智能的旅行解决方案。到2022年,东风日产将共推出10款日产智星车型,以推动产品智能化进程。

此外,东风日产将利用汽车互联网的数据挖掘潜力,顺应行业潮流,提升服务运营水平。目前,移动互联网部门已经加入了众多智能网络核心供应商,以配合和补充双方的数据资源,努力构建基于东风系统的智能网络生态系统,支持新的业务创新,支持东风的转型。日产。

未来,东风日产将继续以“效率与快乐”为战略,以“提供能源,增值”为手段,积极实施人力资源体系,提升整个价值链的人才储备,做好充分准备。用于年终评估。从东风日产上半年的表现来看,在市场占有率和品牌商誉方面取得了优异成绩,实现了整个主题的均衡发展。在今年下半年,它将继续引领潮流,瞄准年初设定的目标。继续前进。

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