军营“红管家”养成记

  • 日期:07-29
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“在第一线可以打,下一行会做饭,而且资金管理是专家.”最近,某个组织的战略支持开展了参谋长的培训。

据了解,本次培训紧跟岗位需求,坚持学习强大的业务素质,突出培养能力,注重改进方法,全面提升师长的能力和素质。并确保培训的质量和有效性。

在培训过程中,该部安全部的骨干重点关注各种标准和食品管理系统,并结合通常的教学工作经验。培训部门的所有董事都认真学习了商业知识,他们都表达了成为了解首席执行官业务知识的人的愿望。

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为了做好这项培训,该部批准了培训计划,并明确提出了具体要求。培训坚持以基础工作标准化,学习规章制度,业务技能为主线,采用理论与实践相结合,学习与评价,促进食品,管理,农业,副业的管理为主题。管理,会计等。在商业知识的各个方面进行技能培训,并在培训期间,组织研讨会和访问和访问。各单位培训单位负责人积极利用自己的大脑紧密联系自己的实际,注重促进理论与实践相结合的学习。

在这次培训中,67名参与者中只有25名是现任主管,占37.5%。通过系统的学习,学员将逐步掌握政策法规,熟悉工作技能,为质量打下坚实的基础。完成考试合格率为96%,优秀率为82%。

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实习生米维智告诉笔者,通过这次培训,他意识到基层后勤工作的重要性,回答了他内心的疑虑,找到了抓住手的方法,下一步,他将把他学到的东西转化为基层后勤。工作方法是一个真正的举措,力争成为单位物流建设中的“红管家”。

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作者|李双子,吴斌瑞,何伟

来源|人民解放军新闻中心中国战略支援

制片人|邹维荣

编辑|韩玉叶

编辑|宓向阳

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