家乐福尘埃落定,苏宁小店或成智慧零售能量输出的关键点

  • 日期:08-01
  • 点击:(1759)


自2019年以来,零售业的重组趋势变得越来越明显。在大力推进新一轮零售数字化改造的基础上,优质资源的整合成为一种新的视角。

作为全国领先的O2O智能零售商,苏宁在收购Dia China和万达之后再次攻击线下优质零售资源。 6月23日,苏宁易购宣布,该公司的全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。对于这个行业来说,这无疑是一个沉重的“炸弹”。万达百货和家乐福是什么意思,它们是中国最大的大型超市之一,被苏宁打倒了?

img_pic_1561951763_0.png

建立新的现场互联消费生态系统,苏宁在两年内建成底盘

2017年底,苏宁推出了智能零售发展战略,其核心主题用“万店互联网,生态共享”概括。经过近两年的快速发展,根据不同的线下属性和现场需求,创建了新的“两大两小,更专业”的线下定制产品线,并通过技术创新实现在线实现。在协作集成的发展下,建立了随时可见且随时可访问的无限频道场景。

如今,随着智能零售发展战略的不断发展,“两大两小,更专业化”的场景互联格式在全国范围内实现了快速复制,打破了线下零售增长和线下的困境。零售业走上了独特的发展道路。更重要的是,针对不同情景的精细运营理念也为离线零售业务的成本降低和效率开辟了新的解决方案。

当然,整个场景和细分思维创造的场景互联格式,为苏宁整个类别的发展奠定了坚实的基础,并建立了独特的竞争护城河。与此同时,“一体两翼三云多端”和“两大两小,更专业化”的三维布局也使苏宁的零售模式从第一次实现全面的客户覆盖。排到第四和第六行。在纯电子商务和纯粹的线下,这种布局思维也使苏宁能够随时随地满足消费者的需求,创造新的消费生态。

如果以最简单的方式总结,苏宁的智能零售发展战略实际上是试图打破传统零售,或电子商务单向竞争力建设思路,通过全场景,整个类别和全方位客户群体来构建以新的方式实现消费者互联的新环境。今天,在不到两年的时间里,这一战略目标也真正实现了运行,并且有一个更有说服力的观点,即大力购买,购买和购买。

在“购买,购买,购买”背后:场景互联的第一个交通门户网站似乎是野心

业务模型的本质是构建自己独特的流量池。商业模式的竞争力是该交通池中的强吸附能力。腾讯的社交和百度搜索基于这样的逻辑。值得注意的是,成立于1990年的苏宁即将迎来第四个十年。它从智能零售的发展开设了6,000多家苏宁店,然后收购了万达百货和家乐福。苏宁对在线和离线整合的决心越明显越好。

img_pic_1561951763_1.gif

在过去的零售业中,线下商店本身就是一个具有明显独特性的自然交通池;在线,如阿里和苏宁,也通过强大的供应链创建了双向驱动的交通池。在线上线下整合的新趋势下,交通池的吸附能力发生了巨大的变化,因为消费决策质量的重要性增加,交通管理发生了巨大的变化。 “整合”已成为关键和零售商。下半部分是竞争力的体现。

通过这种方式,我们将结合几个主要的“买,买,买”行动。去年,苏宁宣布收购Dia China,后者成为苏宁店的有力补充,吸收了Dia China 300多家门店和200多家门店。一万名会员一举实现了上海单城超级500店的密集布局;今年2月,它再次宣布收购万达百货,进一步加强苏宁易购广场的布局。最近,它收购了家乐福中国80%的股份,并完全合并了210个大型超市,6个仓库配送中心和覆盖51个城市的3000万会员。其强大的品牌影响力和用户粘性将成为苏宁智能零售。该系统是一个强大的补充。

一些业内人士指出,收购家乐福后,苏宁的全面和全类别实力将大大增强,特别是在快速发展的行业,在家乐福的200多家大型超市和仓储中心的支持下,苏宁商店离线生活。快速消费品的供应链,如新鲜和日常使用,已大大增强。同时,后台和双方用户的整合也将降低苏宁商店在线订单订单的成本,缩短交货时间,真正创造一小时的生活圈。

此时,苏宁店智能零售交通门户的定位已经深化。从这个角度来看,苏宁收购家乐福,苏宁店已经成为双方融合的最关键部分,并已成为集中爆发智能零售能力的产出。

在此基础上,我们来看看零售业的离线模式。苏宁显然具有第一次进入的优势。通过将这些高质量的资源注入智能零售生态系统,它必将推动苏宁整个零售系统成员的双向协同。与传统线下零售和电子商务不同的巨大交通入口也浮出水面。当然,来自Dia China,万达百货,家乐福和苏宁自身强大的线下资源,整个场景,整个品类和整个客户群的独特竞争力将得到进一步体现,零售业转型将由此推动。它也将进入一个新的轨道,而苏宁的“巨型模式”也将加速。